ワークプロセスデザイン

事業ステージに合わせたワークプロセスを設計していれば、スタッフへの負荷はいつでも最適です。

ステージに合わせたカイゼンを後回しにしている場合、見えないコストを消費しているかもしれません。

プロセスにちょっとした違和感を感じたら、そのときがチャンスです。

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ヒトに過剰依存したプロセスは成長ステージでは絶対有効なものです。

しかし、ふとしたとき、『●●さんがいないとできない』という感覚に苛まれたことはありませんか？

こういったケースが多い場合はそろそろリニューアルが必要です。弊社はプロセス再設計の際、必要に応じてシステム導入や廃止、アウトソーシングの活用などもご提案いたします。

組織の重要なデータベースを特定のEXCEL職人さんに任せていませんか？

その職人さんの退職にビクビクしたり、御局化していたり、残業代に偏りを感じたり・・・

『脱・EXCEL』を強く掲げ、新しい仕組みに移行しましょう。職人さんへの依存度を下げる支援をいたします。

伝言メモがなくならない。飛び交うメールが多すぎる。着信履歴が見きれない。

わたしは言ったわたしは知らないそれってわたしの仕事なの？

そんな日常に呆れる前に私たちを呼んでください。

効率化好き＋新しモノ好きな職人さんがいる場合、色々導入しすぎた挙句、迷走している…なんてことも。

なかなかポリシーが決まらない場合、弊社からシステムを提案していたします。

『だれかに手伝ってほしい』『派遣社員が登用しづらい』などの事情でお困りのクライアント様向け。

スタッフの皆さまがコアワークに集中するため、一部のタスクを弊社が代行いたします。

ルーティン、スポットどちらでもご相談ください。

毎年全スタッフ向けに行われるアンケートの送付、回収、集計、報告のプロセス。

ほかのタスクに影響しないよう、ひと月だけ支援してほしいというケースです。

100を超える複数拠点で事業を展開されている企業様が、複数のサプライヤー様への発注業務を某社の購買システムを活用して一本化することに。

サプライヤー様の中にはECサイト事業者もいたため、システム受注に対応できないケースがあったことから弊社へご相談いただき、購買代行業務を請け負わせていただきました。

単品では割高ですが、請求が一本化されることでコア業務へ集中いただけるようになりました。

会社用のスマホを数年ぶりに入れ替えることに。機器の設定台数が多いので一時的に派遣社員を雇おうかと思ったものの、期間が短すぎてリテラシーのある候補者が上がらないというケース。

近年、派遣候補者のクオリティがイマイチという声が多くなっています。